1) Роль в категории (позиционирование)
LinkedIn — институциональная профессиональная сеть, где найм встроен в логику статуса и социального капитала. Платформа работает по принципу: сначала покажи опыт и достижения, затем получи доступ к возможностям. Эффективна для full-time и опытных специалистов, но плохо поддерживает неопределённые, гибкие и стартовые сценарии.

2) Паттерны коммуникации и опыта
Коммуникация рациональная и статусная: язык навыков, лидерства и карьерного роста. Визуально — корпоративная нейтральность, минимум эмоций, образы “состоявшихся профессионалов”. Клиентский путь требует публичной самопрезентации и усиливает давление сравнения, что отталкивает Gen Z и part-time аудиторию.

3) Слабое место и точка отличия Be Intch
LinkedIn решает задачу валидности, но не снижает тревожность входа и риск ошибки. Be Intch может занять альтернативную роль: не платформа статуса, а инструмент безопасного и обратимого найма, где part-time — норма, а ценится потенциал и практическая польза, а не прошлые регалии.

1) Позиционирование
Классические job boards — инфраструктура массового найма, где работа представлена как транзакция. Платформы работают по принципу: сформулируй запрос → отфильтруй рынок → закрой вакансию или найди работу как можно быстрее.
2) Паттерны коммуникации и опыта
Коммуникация утилитарная и функциональная: требования, зарплата, условия, сроки. Опыт строится вокруг откликов и фильтров, без эмоциональной поддержки и без работы с неопределённостью. Пользователь — параметр в системе, а не субъект выбора.
3) Точка отличия Be Intch
Job boards оптимизированы под масштаб и full-time, но не под гибкость и снижение риска. Be Intch может занять противоположную роль: не рынок резюме, а инструмент точечного, part-time найма, где важен быстрый практический матч, а не соответствие формальным критериям.
4) Визуальные и вербальные паттерны
Интерфейсная простота, нейтральная палитра, минимум образов. Язык инструкций и параметров: обязанности, требования, опыт, график. Реклама продаёт скорость и охват, а не качество опыта или безопасность входа.
5) Типовой клиентский опыт
Специалист: загрузить резюме → отправлять отклики → ждать ответа → часто не получать обратной связи.
Работодатель: разместить вакансию → получить поток откликов → вручную фильтровать.
Part-time либо вторичен, либо теряется в шуме.
6) Слабые места рынка
Высокий уровень шума, низкое доверие, обезличенность, отсутствие обратной связи. Не снижается тревожность кандидата и риск ошибки для бизнеса. Для Gen Z и part-time формат воспринимается как устаревший и “непро них”.
7) Ценовой сегмент
B2C — бесплатно.
B2B — pay-per-posting / подписки / доступ к базам резюме. Ценообразование ориентировано на объём, а не на качество матчинга.
8) RTB (reason to believe)
Масштаб базы вакансий и резюме, узнаваемость, привычка рынка, “понятный стандарт”.
9) Вывод
Классические job boards сильны как инструмент массового full-time найма, но структурно не решают задачи гибкости, part-time и человеческого входа. Это делает их уязвимыми в работе с Gen Z и создаёт пространство для Be Intch как более точного и менее травматичного решения.

1) Позиционирование
Классические job boards — инфраструктура массового найма, где работа представлена как транзакция. Платформы работают по принципу: сформулируй запрос → отфильтруй рынок → закрой вакансию или найди работу как можно быстрее.
2) Паттерны коммуникации и опыта
Коммуникация утилитарная и функциональная: требования, зарплата, условия, сроки. Опыт строится вокруг откликов и фильтров, без эмоциональной поддержки и без работы с неопределённостью. Пользователь — параметр в системе, а не субъект выбора.
3) Точка отличия Be Intch
Job boards оптимизированы под масштаб и full-time, но не под гибкость и снижение риска. Be Intch может занять противоположную роль: не рынок резюме, а инструмент точечного, part-time найма, где важен быстрый практический матч, а не соответствие формальным критериям.
4) Визуальные и вербальные паттерны
Интерфейсная простота, нейтральная палитра, минимум образов. Язык инструкций и параметров: обязанности, требования, опыт, график. Реклама продаёт скорость и охват, а не качество опыта или безопасность входа.
5) Типовой клиентский опыт
Специалист: загрузить резюме → отправлять отклики → ждать ответа → часто не получать обратной связи.
Работодатель: разместить вакансию → получить поток откликов → вручную фильтровать.
Part-time либо вторичен, либо теряется в шуме.
6) Слабые места рынка
Высокий уровень шума, низкое доверие, обезличенность, отсутствие обратной связи. Не снижается тревожность кандидата и риск ошибки для бизнеса. Для Gen Z и part-time формат воспринимается как устаревший и “непро них”.
7) Ценовой сегмент
B2C — бесплатно.
B2B — pay-per-posting / подписки / доступ к базам резюме. Ценообразование ориентировано на объём, а не на качество матчинга.
8) RTB (reason to believe)
Масштаб базы вакансий и резюме, узнаваемость, привычка рынка, “понятный стандарт”.
9) Вывод
Классические job boards сильны как инструмент массового full-time найма, но структурно не решают задачи гибкости, part-time и человеческого входа. Это делает их уязвимыми в работе с Gen Z и создаёт пространство для Be Intch как более точного и менее травматичного решения.

1) Позиционирование
Социальные платформы не позиционируют себя как сервисы найма, но де-факто становятся каналами работы и найма через видимость, контент и комьюнити. Работа возникает как побочный эффект внимания и доверия, а не как формальный процесс.
2) Паттерны коммуникации и опыта
Коммуникация эмоциональная, нативная, неформальная. Язык самовыражения, процесса и “реальной жизни”, а не карьеры. Пользовательский опыт строится вокруг контента и общения, а не поиска работы — найм происходит случайно и нерегулярно.
3) Точка отличия Be Intch
Соцсети дают видимость, но не дают структуры и гарантий. Be Intch может занять промежуточную роль: сохранить человечность и неформальность соцсетей, но добавить управляемость, прозрачность и part-time как понятный рабочий формат, а не случайную удачу.
4) Визуальные и вербальные паттерны
Яркая, живая визуальная среда, фокус на лицах, эмоциях и процессе. Язык простой, разговорный, часто мемный. Реклама продаёт внимание, охват и самовыражение, а не трудоустройство или стабильность.
5) Типовой клиентский опыт
Специалист: создавать контент / быть активным → набирать внимание → получать запросы в личные сообщения.
Бизнес: наблюдать → писать напрямую → договариваться вне системы.
Нет стандартного пути, нет гарантий, нет повторяемости результата.
6) Слабые места рынка
Отсутствие структуры, прозрачности и юридической/процессной защиты. Высокая зависимость от алгоритмов и случайности. Для бизнеса — высокий риск, для специалистов — нестабильность и выгорание.
7) Ценовой сегмент
B2C — бесплатно.
B2B — косвенные расходы (реклама, контент, инфлюенсеры). Платится за внимание, а не за результат найма.
8) RTB (reason to believe)
Массовое присутствие аудитории, высокая вовлечённость, ощущение “настоящих людей”, доверие через личный контент и комьюнити.
9) Вывод
Соцсети эффективно заменяют найм на уровне видимости и контакта, но не решают задачу системного, безопасного и повторяемого part-time найма. Это делает их сильной альтернативой job boards и LinkedIn, но одновременно подчёркивает необходимость отдельного инструмента, соединяющего человечность соцсетей со структурой рынка — роль, в которую может встать Be Intch.

1) Позиционирование
Handshake — карьерная платформа для студентов и early-career специалистов, встроенная в университетскую инфраструктуру. Платформа позиционируется как безопасная точка входа в карьеру, где доступ к возможностям не зависит от связей, статуса или прошлого опыта.
2) Паттерны коммуникации и опыта
Коммуникация поддерживающая и демистифицирующая: язык старта, первых шагов и понятных действий. Пользовательский опыт минимизирует тревожность и неопределённость, предлагая структурированный путь “от студента к первой работе”.
3) Точка отличия Be Intch
Handshake решает задачу первого карьерного шага внутри институционального контекста (вузы, early-career). Be Intch может расширить эту логику за пределы образования, предложив гибкий part-time формат как универсальный инструмент безопасного входа и для Gen Z, и для бизнеса вне академической среды.
4) Визуальные и вербальные паттерны
Дружелюбная, “образовательная” визуальная среда, нейтральные и тёплые цвета, отсутствие давления успеха. Язык простой, инструктивный, без карьерного пафоса. Реклама продаёт не статус, а доступ и спокойствие старта.
5) Типовой клиентский опыт
Студент: онбординг → вакансии/стажировки → карьерные ивенты → контакт с работодателем.
Работодатель: доступ к early-talent пулу → бренд-страницы → мероприятия → найм.
Опыт структурирован и защищён, но ограничен рамками early-career.
6) Слабые места рынка
Зависимость от университетской инфраструктуры, фокус на студентах и выпускниках. Ограниченная применимость для более широких, гибких и международных part-time сценариев вне системы образования.
7) Ценовой сегмент
B2C (студенты) — бесплатно.
B2B (работодатели) — premium-модель с годовой подпиской.
B2B2C (университеты) — платный доступ к инфраструктуре и аналитике.
8) RTB (reason to believe)
Институциональное доверие (университеты), масштаб студенческой базы, чёткая миссия “демократизации доступа к возможностям”, измеримый эффект трудоустройства.
9) Вывод
Handshake — сильный представитель next-gen hiring платформ, успешно решающий задачу безопасного старта карьеры для Gen Z. Однако его модель ограничена институциональными рамками образования, что оставляет пространство для Be Intch как более гибкого, внеинституционального решения part-time найма.